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Éducateur canin đŸ©

CODE APE 96.09Z

Compatibilité

EI/EURL/SARL/SAS/SASU/SA/SNC/SCOP SARL/SCOP SAS

NAF

96.09Z - Autres services personnels

Taux TVA

Normal - 20%

Profession réglementée

oui - agrément ACACED et déclaration en Préfecture

Convention collective

CCN des fleuristes, de la vente et des services des animaux familiers IDCC 1978

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Objet social

Article de base, à copier/coller
et adapter dans vos statuts

Article 5 - Objet social

5.1 La Société a pour objet, en France comme à l'étranger, l'exercice de l'activité libérale d'éducateur canin, comprenant notamment:

- l'éducation, le dressage et l'accompagnement des chiens, notamment dans l'apprentissage des comportements adaptés à la vie quotidienne;

- l'accompagnement des propriétaires et détenteurs de chiens dans l'éducation, la socialisation et la compréhension des comportements de leurs animaux;

- la réalisation de bilans comportementaux et l'élaboration de programmes d'éducation individualisés;

- la mise en Ɠuvre de sĂ©ances individuelles ou collectives d'Ă©ducation canine, notamment Ă  domicile, en extĂ©rieur, dans les locaux de la SociĂ©tĂ© ou Ă  distance lorsque la nature de la prestation le permet;

- l'organisation d'ateliers, stages, cours, formations et séances de sensibilisation relatifs à l'éducation, au comportement et à la relation entre l'homme et le chien;

- l'accompagnement à l'accueil, à l'intégration et à la socialisation des chiens dans leur environnement familial et social;

- la fourniture de conseils aux particuliers, professionnels, associations et organismes concernant l'éducation et la gestion quotidienne des chiens;

- la création et la commercialisation de supports pédagogiques, programmes, guides, contenus numériques et autres ressources consacrés à l'éducation canine;

- la vente accessoire de produits, accessoires et Ă©quipements destinĂ©s Ă  l'Ă©ducation et au bien-ĂȘtre des chiens;

- et plus généralement, toutes opérations se rattachant directement ou indirectement à l'activité libérale d'éducation canine, ou susceptibles d'en favoriser la réalisation et le développement.


5.2 Et plus généralement, la Société a pour objet la création, l'exploitation, la gestion, l'acquisition, la location, le développement et la cession de tous établissements professionnels, ainsi que de tous actifs, droits, biens ou ensembles juridiques d'éléments corporels et incorporels, assimilés ou équivalents au sens d'une législation étrangÚre, permettant ou concourant directement ou indirectement à l'exercice de l'activité libérale d'éducation canine.


5.3 Et plus gĂ©nĂ©ralement, la SociĂ©tĂ© a pour objet tous types d'opĂ©rations mobiliĂšres ou immobiliĂšres, se rapportant directement ou indirectement, ou Ă©tant utiles Ă  l’objet social susvisĂ©, et pouvant contribuer Ă  l’exĂ©cution dudit objet ou au dĂ©veloppement de la SociĂ©tĂ©.

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clauses spécifiques

à rajouter si besoin
dans votre article "objet social"

Bien-ĂȘtre animal

5.2 La SociĂ©tĂ© veille Ă  mettre en Ɠuvre des mĂ©thodes d'Ă©ducation respectueuses du bien-ĂȘtre et de l'intĂ©gritĂ© physique et comportementale des animaux qui lui sont confiĂ©s.


Méthodes d'éducation

5.2 La Société privilégie des méthodes d'éducation adaptées à chaque animal, tenant compte notamment de son ùge, de son environnement, de ses capacités d'apprentissage et des objectifs poursuivis par son propriétaire ou détenteur.


Sécurité des animaux et des personnes

5.2 La Société veille à prendre les précautions appropriées afin de préserver la sécurité des animaux, de leurs propriétaires, des personnes présentes et des autres animaux lors des séances et activités organisées dans le cadre de son activité.


Accompagnement personnalisé

5.2 La Société s'efforce d'adapter ses conseils et programmes d'éducation aux besoins spécifiques de chaque chien et aux conditions de vie de son propriétaire ou détenteur.


Respect de la réglementation

5.2 La SociĂ©tĂ© exerce ses activitĂ©s dans le respect des dispositions lĂ©gales et rĂ©glementaires applicables Ă  l'Ă©ducation, Ă  la dĂ©tention et au bien-ĂȘtre des animaux et s'abstient d'accomplir tout acte relevant d'une profession rĂ©glementĂ©e ou rĂ©servĂ© Ă  un professionnel habilitĂ©.


Orientation vers un professionnel compétent

5.2 Lorsque la situation rencontrée relÚve de compétences vétérinaires, médicales ou d'une autre profession réglementée, la Société peut recommander au propriétaire ou détenteur de l'animal de consulter le professionnel compétent.

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Raison d'être

exemples de Clauses à adapter et rajouter dans vos statuts si besoin

Une relation harmonieuse entre l'humain et l'animal

article 6 - Raison d'ĂȘtre: donner du pouvoir aux mots

6.1 La SociĂ©tĂ© se dote d'une raison d'ĂȘtre, au sens de l'article 1835 du Code civil, destinĂ©e Ă  orienter ses dĂ©cisions stratĂ©giques.


6.2 La SociĂ©tĂ© a pour raison d'ĂȘtre de favoriser une relation Ă©quilibrĂ©e, respectueuse et durable entre les chiens et leurs humains en dĂ©veloppant une Ă©ducation fondĂ©e sur la comprĂ©hension, la confiance et le respect du bien-ĂȘtre animal.


Mieux comprendre pour mieux vivre ensemble

article 6 - Raison d'ĂȘtre:  mieux comprendre pour mieux vivre ensemble

6.1 La SociĂ©tĂ© se dote d'une raison d'ĂȘtre, au sens de l'article 1835 du Code civil, destinĂ©e Ă  orienter ses dĂ©cisions stratĂ©giques.


6.2 La SociĂ©tĂ© a pour raison d'ĂȘtre de donner aux propriĂ©taires les connaissances et les outils nĂ©cessaires pour mieux comprendre leur chien, prĂ©venir les difficultĂ©s du quotidien et construire une cohabitation sereine, Ă©panouissante et respectueuse pour tous.

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Impact

Clause à adapter et rajouter dans vos statuts si besoin, affinez vos ICP selon votre modèle éco

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Votre COMITÉ(S)

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Règlement intérieur du Comité

à adapter à votre entreprise
certaines clauses se prêtent aussi aux statuts

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Société à mission

Trois Clauses à adapter et rajouter dans vos statuts si besoin

article [n°]-Société à mission

La Société fait publiquement état de la qualité de société à mission, conformément aux articles L210-10 à L210-12 du Code de commerce.

Elle entend poursuivre son activité en conciliant performance économique et contribution active et positive aux enjeux sociaux et environnementaux tels que décrits dans les présents statuts.

article [n°]-Comité de mission

Il est instituĂ© un ComitĂ© de mission, organe distinct des organes sociaux prĂ©vus par les prĂ©sents statuts, chargĂ© singuliĂšrement et exclusivement du suivi de l’exĂ©cution des objectifs sociaux, sociĂ©taux et environnementaux que la SociĂ©tĂ© s’est fixĂ©s dans le cadre de sa qualitĂ© de sociĂ©tĂ© Ă  mission, et conformĂ©ment aux articles L.210-10 Ă  L.210-12 du Code de commerce.

  1. Composition

    Le ComitĂ© de mission est composĂ© de [X] membres, et nommĂ©s par dĂ©cision du PrĂ©sident [ou Conseil d’administration, ou AssemblĂ©e gĂ©nĂ©rale], pour une durĂ©e de trois ans. Cette durĂ©e est renouvelable.

    Le ComitĂ© de mission comprend au moins un salariĂ© de la SociĂ©tĂ© s’il en existe, ainsi que, le cas Ă©chĂ©ant, une ou plusieurs personnalitĂ©s qualifiĂ©es extĂ©rieures, choisies pour leur expertise en matiĂšre sociale, environnementale ou Ă©thique.

    Le Président du Comité de mission est élu à la majorité simple de membres du Comité de mission.

    Le Président du Comité de mission a pour rÎle de convoquer le Comité de mission, conformément aux présents statuts, et à un éventuel rÚglement intérieur.

  2. Incompatibilité entre les fonctions de direction et de membre du Comité de mission

    Dans un objectif de bonne gouvernance, d’indĂ©pendance et de transparence du suivi de la mission, les fonctions de direction de la sociĂ©tĂ© et de membre du ComitĂ© de mission sont incompatibles.

    En consĂ©quence, toute personne exerçant les fonctions de reprĂ©sentant lĂ©gal de la sociĂ©tĂ©, ne peut ĂȘtre membre du ComitĂ© de mission, ni participer Ă  ses dĂ©libĂ©rations Ă  quelque titre que ce soit.

    Le ComitĂ© de mission exerce sa mission de contrĂŽle en toute indĂ©pendance Ă  l’égard des organes de direction, conformĂ©ment Ă  l’article L. 210-10 du Code de commerce.

  3. Réunion

    Le Comité de mission se réunit au minimum deux fois par an sur convocation du Président du Comité de mission.

    Il peut se réunir également à la demande du Président de la Société, des mandataires sociaux, ou tout organe de direction de la Société, mais aussi par ses actionnaires (associés) représentant à minima 10 (dix) pour cent des droits de vote.

  4. Mission et compétence

    Le Comité de mission établit chaque année un rapport de mission, faisant état complet et exhaustif du suivi des objectifs poursuivis et des éventuelles difficultés rencontrées.

    Ce rapport de mission est transmis Ă  l’organe de direction de la SociĂ©tĂ©, annexĂ© au rapport de gestion et tenu Ă  la disposition des actionnaires. Il peut Ă©galement ĂȘtre rendu public, et sur tout support (journal, site internet, rĂ©seaux sociaux).

    Le ComitĂ© de mission peut, pour l’exercice de ses missions, entendre toute personne dont l’audition lui paraĂźt utile, accĂ©der Ă  toute information pertinente, et faire appel, le cas Ă©chĂ©ant, Ă  des experts extĂ©rieurs indĂ©pendants.

  5. Relations entre le Comité de mission et la direction

    Le ComitĂ© de mission exerce sa mission de suivi en toute indĂ©pendance, et bĂ©nĂ©ficie Ă  ce titre d’un droit d’accĂšs Ă  toutes informations utiles et nĂ©cessaires Ă  l’exercice de sa fonction.

    À cet effet, la direction s’engage à:

    • mettre Ă  disposition du ComitĂ© de mission tous documents utiles relatifs aux impacts sociaux, sociĂ©taux et environnementaux de la SociĂ©tĂ©, et Ă  l’exĂ©cution des objectifs dĂ©finis dans la mission;

    • rĂ©pondre dans un dĂ©lai raisonnable aux demandes Ă©crites d'information Ă©manant du ComitĂ© de mission;

    • recevoir une fois par an le ComitĂ© de mission lors d’une rĂ©union dĂ©diĂ©e Ă  la prĂ©sentation de son rapport annuel et Ă  un Ă©change contradictoire.


    Le ComitĂ© de mission peut Ă©galement formuler des recommandations, avis ou alertes adressĂ©s Ă  la direction, qui est tenu d’y rĂ©pondre dans un dĂ©lai de trente jours.

  6. RÚglement intérieur

    Les modalitĂ©s de fonctionnement du ComitĂ© de mission peuvent ĂȘtre prĂ©cisĂ©es, si besoin, par un rĂšglement intĂ©rieur spĂ©cifique Ă©tabli et approuvĂ© par ses membres.

article [n°]-VÉRIFICATION PAR UN ORGANISME TIERS INDÉPENDANT

5.1 Conformément à l'article L210-10 du Code de commerce, la Société fait appel à un Organisme tiers indépendant (ci-aprÚs "OTI") dûment accrédité, dans le but de vérifier la bonne exécution desdits objectifs sociaux et environnementaux mentionnés dans les présents statuts.

  1. Désignation de l'OTI

5.2 L'OTI est désigné par l'assemblée générale ordinaire/décision de l'associé unique/la collectivité des associés, pour une durée de cinq (5) exercices.

Cette durée est renouvelable.

  1. RÎle et rapport du vérificateur

5.3 Le vérificateur de l'OTI établit, à minima tous les deux ans, un avis motivé indiquant si la Société respecte ou non les objectifs figurant dans ses statuts, et ce, à partir des travaux et rapport du Comité de mission, mais aussi des divers documents transmis par la direction.

Le rapport du vérificateur de l'OTI est joint au rapport de gestion et tenu à la disposition des actionnaires/associés.

Il peut Ă©galement ĂȘtre publiĂ© sur tout support librement accessible, comme le site internet ou sur les rĂ©seaux sociaux de la SociĂ©tĂ©.

  1. Conséquences du non-respect de la mission

5.4 En cas de non-respect des objectifs statutaires, le rapport du vérificateur de l'OTI peut fonder et demander une éventuelle perte de la qualité de société à mission, sans préjudice de l'éventuelle responsabilité des dirigeants sociaux.

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certification B CORP

à rajouter tel quel et si besoin

article [n°]-certification B CORP

La Société entend également générer un impact social, sociétal et environnemental positif et significatif dans l'exercice de ses activités.

Dans le cadre de cette démarche, [le Président / DG / Organe de Direction de la SAS / le Gérant / le co-gérant de la SARL], s'engage(nt) à prendre en considération:

  • les consĂ©quences sociales, sociĂ©tales et environnementales de ses dĂ©cisions sur l'ensemble des parties prenantes de la SociĂ©tĂ©, ET;

  • les consĂ©quences de ses dĂ©cisions sur l’environnement.


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