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Fleuriste 💐

CODE APE 4776Z

Compatibilité

EI/SARL/SAS/SA/SNC

NAF

47.76Z - Commerce de détail de fleurs, plantes, graines, engrais, animaux de compagnie et aliments pour ces animaux en magasin spécialisé

Taux TVA

Normal - 20%

Profession réglementée

non mais registre des métiers et assurance décennale

Convention collective

CCN des fleuristes, de la vente et des services des animaux familiers IDCC 1978

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Objet social

Article de base, à copier/coller
et adapter dans vos statuts

Article 5 - Objet social

5.1 La Société a pour objet, en France comme à l'étranger, la création, et l'exploitation de tous fonds de commerce ayant pour activité:

- la vente au détail et en gros de fleurs, plantes, végétaux, compositions florales et produits horticoles;

- l'achat, la vente, la préparation, la composition, l'assemblage, la confection et la commercialisation de bouquets, compositions et créations florales, fraßches, séchées ou stabilisées;

- la vente de plantes d'intérieur et d'extérieur, fleurs coupées, feuillages, graines, bulbes, pots, jardiniÚres, vases et accessoires liés à l'activité florale;

- la création et la commercialisation de compositions florales destinées notamment aux mariages, cérémonies, anniversaires, réceptions, événements professionnels, manifestations et décorations;

- la décoration florale et végétale de locaux, espaces privés ou professionnels, salles de réception, vitrines, stands et lieux événementiels;

- la fourniture, la livraison, l'installation, la mise en place et, le cas échéant, la reprise de compositions florales et végétales;

- la commercialisation de produits et accessoires complémentaires, notamment objets décoratifs, articles de décoration, bougies, vases, cache-pots, cartes, emballages, articles cadeaux et produits connexes à l'activité florale;

- l'organisation et la réalisation d'ateliers, cours et animations consacrés notamment à l'art floral, à la composition florale et à l'entretien des végétaux, sous réserve des dispositions légales et réglementaires applicables;

- la vente des produits et services susvisés en magasin, sur marchés, foires et salons, par correspondance, à distance, par internet et par tout autre moyen de distribution autorisé.


5.2 Et plus gĂ©nĂ©ralement, la SociĂ©tĂ© a pour objet la crĂ©ation, l'exploitation, la gestion, l’acquisition, la location, la prise en location-gĂ©rance, le dĂ©veloppement et la cession de tous fonds de commerce, Ă©tablissements commerciaux ou professionnels, ainsi que de tous actifs assimilĂ©s ou Ă©quivalents au sens d'une lĂ©gislation Ă©trangĂšre, ou tout ensemble juridique d'Ă©lĂ©ments corporels et incorporels permettant l'exercice d'une activitĂ© de fleuriste.

5.3 Et plus gĂ©nĂ©ralement, la SociĂ©tĂ© a pour objet tous types d'opĂ©rations mobiliĂšres ou immobiliĂšres, se rapportant directement ou indirectement, ou Ă©tant utiles Ă  l’objet social susvisĂ©, et pouvant contribuer Ă  l’exĂ©cution dudit objet ou au dĂ©veloppement de la SociĂ©tĂ©.

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clauses spécifiques

à rajouter si besoin
dans votre article "objet social"

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Raison d'être

exemples de Clauses à adapter et rajouter dans vos statuts si besoin

Approche créative, durable

article 6 - Raison d'ĂȘtre: approche crĂ©ative et durable

6.1 La SociĂ©tĂ© se dote d'une raison d'ĂȘtre, au sens de l'article 1835 du Code civil, destinĂ©e Ă  orienter ses dĂ©cisions stratĂ©giques.


6.2 La SociĂ©tĂ© a pour raison d'ĂȘtre de faire entrer la beautĂ©, la nature et le vĂ©gĂ©tal dans le quotidien de chacun, en privilĂ©giant une approche crĂ©ative, durable et respectueuse des fleurs, des plantes et de celles et ceux qui les cultivent.

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Impact

Clause à adapter et rajouter dans vos statuts si besoin, affinez vos ICP selon votre modèle éco

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Votre COMITÉ(S)

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Règlement intérieur du Comité

à adapter à votre entreprise
certaines clauses se prêtent aussi aux statuts

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Société à mission

Trois Clauses à adapter et rajouter dans vos statuts si besoin

article [n°]-Société à mission

La Société fait publiquement état de la qualité de société à mission, conformément aux articles L210-10 à L210-12 du Code de commerce.

Elle entend poursuivre son activité en conciliant performance économique et contribution active et positive aux enjeux sociaux et environnementaux tels que décrits dans les présents statuts.

article [n°]-Comité de mission

Il est instituĂ© un ComitĂ© de mission, organe distinct des organes sociaux prĂ©vus par les prĂ©sents statuts, chargĂ© singuliĂšrement et exclusivement du suivi de l’exĂ©cution des objectifs sociaux, sociĂ©taux et environnementaux que la SociĂ©tĂ© s’est fixĂ©s dans le cadre de sa qualitĂ© de sociĂ©tĂ© Ă  mission, et conformĂ©ment aux articles L.210-10 Ă  L.210-12 du Code de commerce.

  1. Composition

    Le ComitĂ© de mission est composĂ© de [X] membres, et nommĂ©s par dĂ©cision du PrĂ©sident [ou Conseil d’administration, ou AssemblĂ©e gĂ©nĂ©rale], pour une durĂ©e de trois ans. Cette durĂ©e est renouvelable.

    Le ComitĂ© de mission comprend au moins un salariĂ© de la SociĂ©tĂ© s’il en existe, ainsi que, le cas Ă©chĂ©ant, une ou plusieurs personnalitĂ©s qualifiĂ©es extĂ©rieures, choisies pour leur expertise en matiĂšre sociale, environnementale ou Ă©thique.

    Le Président du Comité de mission est élu à la majorité simple de membres du Comité de mission.

    Le Président du Comité de mission a pour rÎle de convoquer le Comité de mission, conformément aux présents statuts, et à un éventuel rÚglement intérieur.

  2. Incompatibilité entre les fonctions de direction et de membre du Comité de mission

    Dans un objectif de bonne gouvernance, d’indĂ©pendance et de transparence du suivi de la mission, les fonctions de direction de la sociĂ©tĂ© et de membre du ComitĂ© de mission sont incompatibles.

    En consĂ©quence, toute personne exerçant les fonctions de reprĂ©sentant lĂ©gal de la sociĂ©tĂ©, ne peut ĂȘtre membre du ComitĂ© de mission, ni participer Ă  ses dĂ©libĂ©rations Ă  quelque titre que ce soit.

    Le ComitĂ© de mission exerce sa mission de contrĂŽle en toute indĂ©pendance Ă  l’égard des organes de direction, conformĂ©ment Ă  l’article L. 210-10 du Code de commerce.

  3. Réunion

    Le Comité de mission se réunit au minimum deux fois par an sur convocation du Président du Comité de mission.

    Il peut se réunir également à la demande du Président de la Société, des mandataires sociaux, ou tout organe de direction de la Société, mais aussi par ses actionnaires (associés) représentant à minima 10 (dix) pour cent des droits de vote.

  4. Mission et compétence

    Le Comité de mission établit chaque année un rapport de mission, faisant état complet et exhaustif du suivi des objectifs poursuivis et des éventuelles difficultés rencontrées.

    Ce rapport de mission est transmis Ă  l’organe de direction de la SociĂ©tĂ©, annexĂ© au rapport de gestion et tenu Ă  la disposition des actionnaires. Il peut Ă©galement ĂȘtre rendu public, et sur tout support (journal, site internet, rĂ©seaux sociaux).

    Le ComitĂ© de mission peut, pour l’exercice de ses missions, entendre toute personne dont l’audition lui paraĂźt utile, accĂ©der Ă  toute information pertinente, et faire appel, le cas Ă©chĂ©ant, Ă  des experts extĂ©rieurs indĂ©pendants.

  5. Relations entre le Comité de mission et la direction

    Le ComitĂ© de mission exerce sa mission de suivi en toute indĂ©pendance, et bĂ©nĂ©ficie Ă  ce titre d’un droit d’accĂšs Ă  toutes informations utiles et nĂ©cessaires Ă  l’exercice de sa fonction.

    À cet effet, la direction s’engage à:

    • mettre Ă  disposition du ComitĂ© de mission tous documents utiles relatifs aux impacts sociaux, sociĂ©taux et environnementaux de la SociĂ©tĂ©, et Ă  l’exĂ©cution des objectifs dĂ©finis dans la mission;

    • rĂ©pondre dans un dĂ©lai raisonnable aux demandes Ă©crites d'information Ă©manant du ComitĂ© de mission;

    • recevoir une fois par an le ComitĂ© de mission lors d’une rĂ©union dĂ©diĂ©e Ă  la prĂ©sentation de son rapport annuel et Ă  un Ă©change contradictoire.


    Le ComitĂ© de mission peut Ă©galement formuler des recommandations, avis ou alertes adressĂ©s Ă  la direction, qui est tenu d’y rĂ©pondre dans un dĂ©lai de trente jours.

  6. RÚglement intérieur

    Les modalitĂ©s de fonctionnement du ComitĂ© de mission peuvent ĂȘtre prĂ©cisĂ©es, si besoin, par un rĂšglement intĂ©rieur spĂ©cifique Ă©tabli et approuvĂ© par ses membres.

article [n°]-VÉRIFICATION PAR UN ORGANISME TIERS INDÉPENDANT

5.1 Conformément à l'article L210-10 du Code de commerce, la Société fait appel à un Organisme tiers indépendant (ci-aprÚs "OTI") dûment accrédité, dans le but de vérifier la bonne exécution desdits objectifs sociaux et environnementaux mentionnés dans les présents statuts.

  1. Désignation de l'OTI

5.2 L'OTI est désigné par l'assemblée générale ordinaire/décision de l'associé unique/la collectivité des associés, pour une durée de cinq (5) exercices.

Cette durée est renouvelable.

  1. RÎle et rapport du vérificateur

5.3 Le vérificateur de l'OTI établit, à minima tous les deux ans, un avis motivé indiquant si la Société respecte ou non les objectifs figurant dans ses statuts, et ce, à partir des travaux et rapport du Comité de mission, mais aussi des divers documents transmis par la direction.

Le rapport du vérificateur de l'OTI est joint au rapport de gestion et tenu à la disposition des actionnaires/associés.

Il peut Ă©galement ĂȘtre publiĂ© sur tout support librement accessible, comme le site internet ou sur les rĂ©seaux sociaux de la SociĂ©tĂ©.

  1. Conséquences du non-respect de la mission

5.4 En cas de non-respect des objectifs statutaires, le rapport du vérificateur de l'OTI peut fonder et demander une éventuelle perte de la qualité de société à mission, sans préjudice de l'éventuelle responsabilité des dirigeants sociaux.

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certification B CORP

à rajouter tel quel et si besoin

article [n°]-certification B CORP

La Société entend également générer un impact social, sociétal et environnemental positif et significatif dans l'exercice de ses activités.

Dans le cadre de cette démarche, [le Président / DG / Organe de Direction de la SAS / le Gérant / le co-gérant de la SARL], s'engage(nt) à prendre en considération:

  • les consĂ©quences sociales, sociĂ©tales et environnementales de ses dĂ©cisions sur l'ensemble des parties prenantes de la SociĂ©tĂ©, ET;

  • les consĂ©quences de ses dĂ©cisions sur l’environnement.


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