Garde dâanimaux (pet-sitter) đ¶â
COMMERĂANT
CODE APE 9609Z
Compatibilité
EI/EURL/SARL/SAS/SASU/SA/SNC/SCOP SARL/SCOP SAS
NAF
96.09Z - Autres services personnels
Taux TVA
Normal - 20%
Profession réglementée
oui - obtention ACACED
Convention collective
CCN des fleuristes, de la vente et des services des animaux familiers IDCC 1978

Objet social
Article de base, à copier/coller
et adapter dans vos statuts
Article 5 - Objet social
5.1 La Société a pour objet, en France comme à l'étranger, la création, et l'exploitation de tous fonds de commerce ayant pour activité:
- la garde, la surveillance, la promenade, les visites à domicile, la pension, l'hébergement, le gardiennage et la prise en charge de tous animaux de compagnie ou domestiques;
- l'accueil de jour ou de nuit, individuel ou collectif, des animaux, dans le respect de leur bien-ĂȘtre, de leur santĂ© et de leurs besoins physiologiques;
- le transport d'animaux, notamment entre leur domicile, les vétérinaires, toiletteurs, pensions, expositions, compétitions ou tout autre lieu autorisé;
- les prestations de soins courants ne relevant pas de l'exercice de la médecine vétérinaire, notamment le nourrissage, le brossage, l'administration de traitements prescrits par un vétérinaire, les jeux, les activités d'éveil et de socialisation;
- l'éducation, la pré-éducation, la rééducation comportementale, le dressage, les activités sportives, de loisirs ou d'occupation destinées aux animaux, sous réserve des réglementations applicables;
- l'organisation de promenades collectives, de séjours, d'activités de loisirs, d'événements ou de vacances destinés aux animaux;
- le "pet-sitting" Ă domicile ou chez le prestataire;
- les services de conciergerie animaliĂšre;
- le toilettage, l'entretien, l'hygiĂšne, le bien-ĂȘtre et les soins esthĂ©tiques des animaux;
- la vente de nourriture, friandises, jouets, accessoires, Ă©quipements, produits d'hygiĂšne et de bien-ĂȘtre animal;
- la commercialisation de produits artisanaux ou personnalisés destinés aux animaux;
- la création, l'édition, l'exploitation de plateformes numériques, applications, logiciels ou services permettant la réservation, la gestion ou la mise en relation entre propriétaires d'animaux et professionnels;
- les prestations de conseil, de formation, d'accompagnement et de sensibilisation relatives au bien-ĂȘtre animal et Ă la possession responsable;
- l'organisation de formations, conférences, ateliers et manifestations en lien avec les animaux.
5.2 L'exercice des activités de garde, de surveillance, d'hébergement, de promenade et, plus généralement, de prestations de services au bénéfice d'animaux de compagnie d'espÚces domestiques est réalisé sous réserve du respect de toute formalité, déclaration, autorisation, agrément ou condition particuliÚre éventuellement requis, notamment en matiÚre de protection animale, ainsi que de toute obligation de qualification professionnelle applicable, incluant, lorsque celle-ci est requise, l'obtention de l'ACACED ("Attestation de connaissances pour les animaux de compagnie d'espÚces domestiques") ou de toute équivalence reconnue.
5.3 Et plus généralement, la Société a pour objet la création, l'exploitation, la gestion, l'acquisition, la location, la prise en location-gérance, le développement et la cession de tous fonds de commerce, établissements commerciaux ou professionnels, ainsi que de tous actifs assimilés ou équivalents au sens d'une législation étrangÚre, ou tout ensemble juridique d'éléments corporels et incorporels permettant l'exercice d'une activité de garde d'animaux.
5.4 Et plus généralement, la Société a pour objet tous types d'opérations mobiliÚres ou immobiliÚres, se rapportant directement ou indirectement, ou étant utiles à l'objet social susvisé, et pouvant contribuer à l'exécution dudit objet ou au développement de la Société.

clauses spécifiques
à rajouter si besoin
dans votre article "objet social"
Bien-ĂȘtre animal
5.2 La SociĂ©tĂ© exerce ses activitĂ©s dans le respect du bien-ĂȘtre animal.
Elle s'interdit toute pratique susceptible de provoquer des souffrances évitables, des mauvais traitements, des violences physiques ou psychologiques, des négligences graves ou toute atteinte injustifiée à la santé, à la sécurité ou à la dignité des animaux confiés.
Tout animal est accueilli dans un environnement propre, sécurisé, adapté à son espÚce, à son ùge, à son état de santé et à ses besoins comportementaux.
Exclusion des actes vétérinaires
5.2 La SociĂ©tĂ© n'effectue aucun acte relevant lĂ©galement de la mĂ©decine ou de la chirurgie vĂ©tĂ©rinaire. L'administration de traitements prescrits par un vĂ©tĂ©rinaire ne peut ĂȘtre rĂ©alisĂ©e qu'en exĂ©cution des instructions Ă©crites du propriĂ©taire ou du vĂ©tĂ©rinaire et dans le strict respect de la rĂ©glementation applicable.
Identification et traçabilité
5.2 La Société veille, dans la mesure du possible, à ce que les animaux confiés soient identifiés conformément à la réglementation applicable.
Chaque prise en charge fait l'objet d'un dossier retraçant notamment:
- l'identité de l'animal;
- son état de santé déclaré;
- les coordonnées du propriétaire;
- les consignes particuliĂšres;
- les personnes Ă contacter en cas d'urgence.
Qualification et obligations réglementaires
5.2 L'exercice des activités de garde, de surveillance, d'hébergement, de promenade et, plus généralement, de prestations de services au bénéfice d'animaux de compagnie d'espÚces domestiques est réalisé sous réserve du respect de toute formalité, déclaration, autorisation, agrément ou condition particuliÚre éventuellement requis, notamment en matiÚre de protection animale, ainsi que de toute obligation de qualification professionnelle applicable, incluant, lorsque celle-ci est requise, l'obtention de l'ACACED ("Attestation de connaissances pour les animaux de compagnie d'espÚces domestiques") ou de toute équivalence reconnue.

Raison d'être
exemples de Clauses à adapter et rajouter dans vos statuts si besoin
Globale, complÚte, responsabilité
article 6 - Raison d'ĂȘtre
6.1 La SociĂ©tĂ© se dote d'une raison d'ĂȘtre, au sens de l'article 1835 du Code civil, destinĂ©e Ă orienter ses dĂ©cisions stratĂ©giques.
6.2 La SociĂ©tĂ© a pour raison d'ĂȘtre de contribuer Ă une sociĂ©tĂ© oĂč chaque animal bĂ©nĂ©ficie d'une prise en charge respectueuse, bienveillante et responsable, en favorisant son bien-ĂȘtre, la confiance des propriĂ©taires et la diffusion des bonnes pratiques de protection animale.

Impact
Clause à adapter et rajouter dans vos statuts si besoin, affinez vos ICP selon votre modèle éco
Globale, complÚte, responsabilité
article 7 Impact social et environnemental
A. L'impact
7.1 Dans le cadre de la poursuite de sa raison d'ĂȘtre, la SociĂ©tĂ© conduit ses activitĂ©s selon une logique d'amĂ©lioration continue de son impact social et environnemental.
Elle veille notamment Ă :
- promouvoir le bien-ĂȘtre physique et psychologique des animaux confiĂ©s;
- accompagner les propriétaires vers une possession responsable;
- privilégier les produits respectueux de l'environnement et de la santé animale;
- réduire les déchets générés par ses activités;
- favoriser les partenariats avec les refuges, associations de protection animale et acteurs locaux;
- développer la formation continue de ses collaborateurs aux bonnes pratiques de bientraitance animale.
B. Objectifs mesurables ("ICP")
7.2 Dans le cadre de la poursuite de sa raison d'ĂȘtre, la SociĂ©tĂ© se fixe les objectifs mesurables ou indicateurs clĂ©s de performance (ci-aprĂšs "ICP") suivants:
- maintenir un taux de satisfaction de la clientÚle supérieur à 95%;
- assurer que 100% des animaux confiés disposent d'une fiche de suivi individuelle;
- former 100% des collaborateurs aux principes de bientraitance animale;
- consacrer chaque année une partie de ses actions à des opérations de sensibilisation ou de soutien à la protection animale;
- privilĂ©gier des fournisseurs proposant des produits respectueux de l'environnement ou du bien-ĂȘtre animal;
- mettre en Ćuvre un protocole documentĂ© de gestion des urgences et du bien-ĂȘtre animal pour 100% des prestations;
- mesurer et améliorer chaque année les conditions d'accueil, de sécurité et de confort des animaux confiés.
7.3 Ces objectifs sont Ă©valuĂ©s pĂ©riodiquement par les dirigeants et peuvent ĂȘtre complĂ©tĂ©s ou renforcĂ©s dans le cadre du suivi de la mission de la SociĂ©tĂ©.

Votre COMITÉ(S)
Créez un ou plusieurs comité(s) d'experts statutaires
EX: "Comité des Compagnons", consultatif mais indépendant.
Choix possible: "Conseil des Quatre Pattes" "Conseil des Truffes Heureuses" "ComitĂ© Bien-Ătre Animal"
article 8 - Comité des Compagnons
8.1 Il est instituĂ© un ComitĂ© des Compagnons, organe consultatif indĂ©pendant chargĂ© de veiller au respect de la raison d'ĂȘtre et des objectifs d'impact de la SociĂ©tĂ©.
A.Mission
8.2 Le Comité a notamment pour mission de:
- veiller au bien-ĂȘtre, Ă la sĂ©curitĂ© et Ă la dignitĂ© des animaux confiĂ©s Ă la SociĂ©tĂ©;
- proposer toute amélioration des pratiques d'accueil, de garde et de prise en charge;
- émettre des recommandations en matiÚre de santé, d'hygiÚne, d'enrichissement, de socialisation et de prévention des risques;
- favoriser les partenariats avec les refuges, associations de protection animale, éducateurs, vétérinaires et autres acteurs engagés;
- proposer des actions solidaires en faveur des animaux abandonnés, maltraités ou recueillis ; suivre les indicateurs d'impact définis par les présents statuts
-; publier chaque année un rapport présentant les actions réalisées, les recommandations formulées et les progrÚs accomplis.
B. Composition
8.3 Le ComitĂ© est composĂ© d'au moins trois membres choisis par l'organe de direction de la SociĂ©tĂ© pour leurs compĂ©tences ou leur engagement en faveur du bien-ĂȘtre animal.
Il peut notamment comprendre un vétérinaire, un comportementaliste, un éducateur canin, un représentant d'une association de protection animale, un client de la Société ou toute personnalité qualifiée.
Les membres exercent leurs fonctions à titre bénévole, sauf décision contraire des associés.
C. Président du Comité
8.4 Les membres élisent parmi eux un Président du Comité chargé de convoquer les réunions, d'en fixer l'ordre du jour et d'assurer la coordination des travaux.
D. RĂ©unionsÂ
8.5 Le Comité des Compagnons se réunit aussi souvent que nécessaire et au minimum une fois par an.
Le ComitĂ© des Compagnons privilĂ©gie une gouvernance lĂ©gĂšre, rĂ©guliĂšre et concrĂšte. Ses rĂ©unions ont vocation Ă ĂȘtre des moments courts d'Ă©coute, d'amĂ©lioration continue et de prise de dĂ©cision responsable au service du bien-ĂȘtre animal.
E Droit d'alerte éthique
8.6 Lorsque le ComitĂ© estime qu'une dĂ©cision est susceptible de porter une atteinte grave Ă la raison d'ĂȘtre, aux objectifs d'impact ou au bien-ĂȘtre des animaux, il peut adresser un avis d'alerte motivĂ© au PrĂ©sident, lequel est tenu d'y rĂ©pondre par Ă©crit dans un dĂ©lai dĂ©terminĂ©.
F. "Droit de Patte"
8.7 Le ComitĂ© des Compagnons peut, Ă la majoritĂ© des deux tiers de ses membres, demander une seconde dĂ©libĂ©ration de toute dĂ©cision de la SociĂ©tĂ© susceptible de compromettre gravement le bien-ĂȘtre des animaux, la raison d'ĂȘtre ou les engagements d'impact.
Cette demande suspend l'exécution de la décision pendant un délai de quinze (15) jours, sauf urgence dûment motivée par le Président.
à l'issue de ce délai, l'organe compétent demeure libre de maintenir, modifier ou retirer sa décision.
G. Recours Ă des experts
8.8 Le Comité peut entendre toute personne qualifiée ou solliciter l'avis d'experts extérieurs.
H. Rapport annuel
8.9 Afin d'assurer la transparence de sa dĂ©marche d'impact, le ComitĂ© des Compagnons Ă©tablit chaque annĂ©e un rapport annuel de mission et de bien-ĂȘtre animal.
Ce rapport a pour objet de présenter aux associés, aux dirigeants et aux parties prenantes de la Société:
- les travaux réalisés par le Comité au cours de l'exercice écoulé;
- les recommandations formulées et les suites qui leur ont été données;
- l'évaluation des objectifs d'impact et des indicateurs clés de performance définis par la Société;
- les actions mises en Ćuvre en faveur du bien-ĂȘtre, de la sĂ©curitĂ© et de la qualitĂ© de vie des animaux confiĂ©s;
- les éventuelles difficultés rencontrées et les axes d'amélioration identifiés;
- les perspectives et engagements pour l'exercice suivant.
Le rapport peut notamment comporter des indicateurs relatifs:
- au nombre d'animaux accueillis ou accompagnés;
- au taux de satisfaction des propriétaires;
- au suivi des incidents ou événements particuliers;
- aux formations suivies par les membres de l'équipe;
- aux actions de sensibilisation ou de solidarité animale réalisées;
- aux partenariats développés avec les acteurs de la protection animale.
Le rapport annuel est prĂ©sentĂ© aux organes de direction de la SociĂ©tĂ© et peut ĂȘtre communiquĂ© aux associĂ©s ainsi qu'Ă toute personne intĂ©ressĂ©e par les engagements d'impact de la SociĂ©tĂ©.
Le ComitĂ© conserve une libertĂ© d'apprĂ©ciation dans la formulation de ses observations et recommandations, dans le respect de la raison d'ĂȘtre et de l'objet social de la SociĂ©tĂ©.
H. DurĂ©e du mandatÂ
8.10 Les membres sont nommés pour une durée de trois (3) ans, renouvelable sans limitation, sauf disposition contraire de la décision de nomination.
I. Démission
8.11 Tout membre peut démissionner à tout moment par notification écrite au Président. La démission prend effet à la date indiquée ou, à défaut, à la date de réception de la notification.
J. RĂ©vocationÂ
8.12 Tout membre du ComitĂ© des Compagnons peut ĂȘtre rĂ©voquĂ© Ă tout moment, sans indemnitĂ©, par dĂ©cision du PrĂ©sident ou de l'organe compĂ©tent dĂ©signĂ© par les prĂ©sents statuts.
K. Quorum et majorité
8.13 Le Comité ne délibÚre valablement que si la moitié au moins de ses membres est présente ou représentée.
Les avis sont adoptés à la majorité simple des membres présents ou représentés. En cas de partage des voix, celle du Président est prépondérante.
H. RÚglement intérieur
8.14 Le Comité peut adopter un rÚglement intérieur précisant ses modalités de fonctionnement.

Règlement intérieur du Comité
à adapter à votre entreprise
certaines clauses se prêtent aussi aux statuts

Société à mission
Trois Clauses à adapter et rajouter dans vos statuts si besoin
article [n°]-Société à mission
La Société fait publiquement état de la qualité de société à mission, conformément aux articles L210-10 à L210-12 du Code de commerce.
Elle entend poursuivre son activité en conciliant performance économique et contribution active et positive aux enjeux sociaux et environnementaux tels que décrits dans les présents statuts.
article [n°]-Comité de mission
Il est instituĂ© un ComitĂ© de mission, organe distinct des organes sociaux prĂ©vus par les prĂ©sents statuts, chargĂ© singuliĂšrement et exclusivement du suivi de lâexĂ©cution des objectifs sociaux, sociĂ©taux et environnementaux que la SociĂ©tĂ© sâest fixĂ©s dans le cadre de sa qualitĂ© de sociĂ©tĂ© Ă mission, et conformĂ©ment aux articles L.210-10 Ă L.210-12 du Code de commerce.
Composition
Le ComitĂ© de mission est composĂ© de [X] membres, et nommĂ©s par dĂ©cision du PrĂ©sident [ou Conseil dâadministration, ou AssemblĂ©e gĂ©nĂ©rale], pour une durĂ©e de trois ans. Cette durĂ©e est renouvelable.
Le ComitĂ© de mission comprend au moins un salariĂ© de la SociĂ©tĂ© sâil en existe, ainsi que, le cas Ă©chĂ©ant, une ou plusieurs personnalitĂ©s qualifiĂ©es extĂ©rieures, choisies pour leur expertise en matiĂšre sociale, environnementale ou Ă©thique.
Le Président du Comité de mission est élu à la majorité simple de membres du Comité de mission.
Le Président du Comité de mission a pour rÎle de convoquer le Comité de mission, conformément aux présents statuts, et à un éventuel rÚglement intérieur.
Incompatibilité entre les fonctions de direction et de membre du Comité de mission
Dans un objectif de bonne gouvernance, dâindĂ©pendance et de transparence du suivi de la mission, les fonctions de direction de la sociĂ©tĂ© et de membre du ComitĂ© de mission sont incompatibles.
En consĂ©quence, toute personne exerçant les fonctions de reprĂ©sentant lĂ©gal de la sociĂ©tĂ©, ne peut ĂȘtre membre du ComitĂ© de mission, ni participer Ă ses dĂ©libĂ©rations Ă quelque titre que ce soit.
Le ComitĂ© de mission exerce sa mission de contrĂŽle en toute indĂ©pendance Ă lâĂ©gard des organes de direction, conformĂ©ment Ă lâarticle L. 210-10 du Code de commerce.
Réunion
Le Comité de mission se réunit au minimum deux fois par an sur convocation du Président du Comité de mission.
Il peut se réunir également à la demande du Président de la Société, des mandataires sociaux, ou tout organe de direction de la Société, mais aussi par ses actionnaires (associés) représentant à minima 10 (dix) pour cent des droits de vote.
Mission et compétence
Le Comité de mission établit chaque année un rapport de mission, faisant état complet et exhaustif du suivi des objectifs poursuivis et des éventuelles difficultés rencontrées.
Ce rapport de mission est transmis Ă lâorgane de direction de la SociĂ©tĂ©, annexĂ© au rapport de gestion et tenu Ă la disposition des actionnaires. Il peut Ă©galement ĂȘtre rendu public, et sur tout support (journal, site internet, rĂ©seaux sociaux).
Le ComitĂ© de mission peut, pour lâexercice de ses missions, entendre toute personne dont lâaudition lui paraĂźt utile, accĂ©der Ă toute information pertinente, et faire appel, le cas Ă©chĂ©ant, Ă des experts extĂ©rieurs indĂ©pendants.
Relations entre le Comité de mission et la direction
Le ComitĂ© de mission exerce sa mission de suivi en toute indĂ©pendance, et bĂ©nĂ©ficie Ă ce titre dâun droit dâaccĂšs Ă toutes informations utiles et nĂ©cessaires Ă lâexercice de sa fonction.
Ă cet effet, la direction sâengage Ă :
mettre Ă disposition du ComitĂ© de mission tous documents utiles relatifs aux impacts sociaux, sociĂ©taux et environnementaux de la SociĂ©tĂ©, et Ă lâexĂ©cution des objectifs dĂ©finis dans la mission;
répondre dans un délai raisonnable aux demandes écrites d'information émanant du Comité de mission;
recevoir une fois par an le ComitĂ© de mission lors dâune rĂ©union dĂ©diĂ©e Ă la prĂ©sentation de son rapport annuel et Ă un Ă©change contradictoire.
Le ComitĂ© de mission peut Ă©galement formuler des recommandations, avis ou alertes adressĂ©s Ă la direction, qui est tenu dây rĂ©pondre dans un dĂ©lai de trente jours.
RÚglement intérieur
Les modalitĂ©s de fonctionnement du ComitĂ© de mission peuvent ĂȘtre prĂ©cisĂ©es, si besoin, par un rĂšglement intĂ©rieur spĂ©cifique Ă©tabli et approuvĂ© par ses membres.
article [n°]-VÉRIFICATION PAR UN ORGANISME TIERS INDÉPENDANT
5.1 Conformément à l'article L210-10 du Code de commerce, la Société fait appel à un Organisme tiers indépendant (ci-aprÚs "OTI") dûment accrédité, dans le but de vérifier la bonne exécution desdits objectifs sociaux et environnementaux mentionnés dans les présents statuts.
Désignation de l'OTI
5.2 L'OTI est désigné par l'assemblée générale ordinaire/décision de l'associé unique/la collectivité des associés, pour une durée de cinq (5) exercices.
Cette durée est renouvelable.
RÎle et rapport du vérificateur
5.3 Le vérificateur de l'OTI établit, à minima tous les deux ans, un avis motivé indiquant si la Société respecte ou non les objectifs figurant dans ses statuts, et ce, à partir des travaux et rapport du Comité de mission, mais aussi des divers documents transmis par la direction.
Le rapport du vérificateur de l'OTI est joint au rapport de gestion et tenu à la disposition des actionnaires/associés.
Il peut Ă©galement ĂȘtre publiĂ© sur tout support librement accessible, comme le site internet ou sur les rĂ©seaux sociaux de la SociĂ©tĂ©.
Conséquences du non-respect de la mission
5.4 En cas de non-respect des objectifs statutaires, le rapport du vérificateur de l'OTI peut fonder et demander une éventuelle perte de la qualité de société à mission, sans préjudice de l'éventuelle responsabilité des dirigeants sociaux.

certification B CORP
à rajouter tel quel et si besoin
article [n°]-certification B CORP
La Société entend également générer un impact social, sociétal et environnemental positif et significatif dans l'exercice de ses activités.
Dans le cadre de cette démarche, [le Président / DG / Organe de Direction de la SAS / le Gérant / le co-gérant de la SARL], s'engage(nt) à prendre en considération:
les conséquences sociales, sociétales et environnementales de ses décisions sur l'ensemble des parties prenantes de la Société, ET;
les consĂ©quences de ses dĂ©cisions sur lâenvironnement.


