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Restaurant Gay Friendly 🌈

COMMERÇANT
CODE APE 5610A

Compatibilité

EI/EURL/SARL/SAS/SASU/SA/SNC/SCOP SARL/SCOP SAS

NAF

56.10A - Restauration traditionnelle

Taux TVA

10% - sur place

5.5% - à emporter (consommation différée)

20 % - boissons alcoolisĂ©es

Profession réglementée

Licence restaurant III ou IV (si alcool) et agrément sanitaire communautaire

Convention collective

HÎtels, cafés, restaurants (HCR) - IDCC 1979

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Objet social

Article de base, à copier/coller
et adapter dans vos statuts

Article 5 - Objet social


A. Ambiance gay friendly

5.1 La Société veille à développer et maintenir, au sein de ses établissements, une ambiance "gay friendly", inclusive et respectueuse de la diversité, favorisant la convivialité, la liberté d'expression et le respect de toutes et tous.


B. Activités

5.2 La Société a pour objet, en France comme à l'étranger, la création et l'exploitation de tous fonds de commerce ayant pour activité:

- l'exploitation de tous restaurants, cafés, bars et établissements de restauration proposant une ambiance gay friendly, inclusive et respectueuse de la diversité;

- la restauration traditionnelle, incluant la préparation, la vente et le service à la table de repas et de boissons à consommer sur place, conformément à la législation en vigueur;

- la vente de plats et de boissons Ă  emporter ou en livraison, et dans le respect des rĂ©glementations en vigueur applicables; 

- l'organisation d'Ă©vĂ©nements culinaires, de rĂ©ceptions, de banquets, de services traiteur, ainsi que toutes prestations connexes ou complĂ©mentaires liĂ©es Ă  l'activitĂ© de restauration; 

- la vente de produits alimentaires, de boissons (avec ou sans alcool), de produits d'épicerie fine, de produits dérivés ou artisanaux, en lien avec l'activité principale.


5.3 Et plus généralement, la Société a pour objet tous types d'opérations se rapportant directement ou indirectement, ou étant utiles à l'objet social susvisé, et pouvant contribuer à l'exécution dudit objet ou au développement de la Société.

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clauses spécifiques

à rajouter si besoin
dans votre article "objet social"

Accueil inclusif et non-discrimination

5.2 La Société s'engage à assurer à toute personne un accueil respectueux, bienveillant et inclusif et à ne pratiquer aucune discrimination dans l'accÚs à ses établissements, à ses services ou à ses prestations, notamment en raison de l'orientation sexuelle ou de l'identité de genre.


Ambiance gay friendly

5.2 La Société veille à développer et maintenir, au sein de ses établissements, une ambiance gay friendly, inclusive et respectueuse de la diversité, favorisant la convivialité, la liberté d'expression et le respect de toutes et tous.


Engagement en faveur de l'inclusion

5.2 La SociĂ©tĂ© peut mettre en Ɠuvre ou soutenir des actions, Ă©vĂ©nements, partenariats ou initiatives destinĂ©s Ă  promouvoir l'inclusion, la diversitĂ©, la lutte contre les discriminations et le respect des personnes, notamment au sein du secteur de la restauration et de la vie sociale et culturelle.

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Raison d'être

exemples de Clauses à adapter et rajouter dans vos statuts si besoin

🌈 Un lieu oĂč chacun est bienvenu

article 6 - Raison d'ĂȘtre: Un lieu oĂč chacun est bienvenu 🌈

6.1 La sociĂ©tĂ© se dote d'une raison d'ĂȘtre, au sens de l'article 1835 du Code civil, destinĂ©e Ă  orienter ses dĂ©cisions stratĂ©giques.


6.2 La SociĂ©tĂ© a pour raison d'ĂȘtre de crĂ©er un lieu de restauration convivial et inclusif oĂč chaque personne peut se sentir libre, respectĂ©e et pleinement bienvenue, quelle que soit son orientation sexuelle ou son identitĂ© de genre.


Faire de la convivialitĂ© un engagement 🌈

article 6 - Raison d'ĂȘtre: Faire de la convivialitĂ© un engagement 🌈

6.1 La SociĂ©tĂ© se dote d'une raison d'ĂȘtre, au sens de l'article 1835 du Code civil, destinĂ©e Ă  orienter ses dĂ©cisions stratĂ©giques.


6.2 La SociĂ©tĂ© a pour raison d'ĂȘtre de faire de la gastronomie et de la convivialitĂ© des moyens de favoriser les rencontres, la diversitĂ© et le respect de toutes les personnes.

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Impact

Clause à adapter et rajouter dans vos statuts si besoin, affinez vos ICP selon votre modèle éco

Engagement en faveur de l'inclusion

article 7 - Impact sociaL – Engagement en faveur de l'inclusion

A. L'impact

7.1 Dans le cadre de la poursuite de sa raison d'ĂȘtre, la SociĂ©tĂ© s'engage Ă  dĂ©velopper et maintenir une ambiance gay friendly, inclusive et respectueuse de la diversitĂ© au sein de ses Ă©tablissements, afin de favoriser un environnement convivial dans lequel chaque personne peut se sentir libre, respectĂ©e et pleinement accueillie, quelle que soit son orientation sexuelle ou son identitĂ© de genre.


B. Objectifs mesurables ("ICP")

7.2 Dans le cadre de la poursuite de sa raison d'ĂȘtre, la SociĂ©tĂ© se fixe les objectifs d'impact et indicateurs clĂ©s de performance (ICP) suivants:

- ICP 1: réaliser chaque année au moins deux (2) actions ou événements visant à promouvoir l'inclusion, la diversité ou la lutte contre les discriminations, notamment en lien avec les communautés LGBTQIA+.

- ICP 2: atteindre chaque année un taux d'au moins 90% de satisfaction des clients interrogés sur leur perception du caractÚre inclusif et gay friendly de l'établissement, sur la base d'un questionnaire ou dispositif d'évaluation mis en place par la Société.

- ICP 3: assurer chaque année une sensibilisation d'au moins 90% des salariés et collaborateurs aux principes d'inclusion, de respect de la diversité et de prévention des discriminations liées notamment à l'orientation sexuelle et à l'identité de genre.

- ICP 4: traiter 100% des signalements de comportements discriminatoires ou de harcĂšlement portĂ©s Ă  la connaissance de la SociĂ©tĂ© et mettre en Ɠuvre, lorsque les faits sont Ă©tablis, les mesures appropriĂ©es dans un dĂ©lai maximal de trente (30) jours.

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Votre COMITÉ(S)

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Règlement intérieur du Comité

à adapter à votre entreprise
certaines clauses se prêtent aussi aux statuts

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Société à mission

Trois Clauses à adapter et rajouter dans vos statuts si besoin

article [n°]-Société à mission

La Société fait publiquement état de la qualité de société à mission, conformément aux articles L210-10 à L210-12 du Code de commerce.

Elle entend poursuivre son activité en conciliant performance économique et contribution active et positive aux enjeux sociaux et environnementaux tels que décrits dans les présents statuts.

article [n°]-Comité de mission

Il est instituĂ© un ComitĂ© de mission, organe distinct des organes sociaux prĂ©vus par les prĂ©sents statuts, chargĂ© singuliĂšrement et exclusivement du suivi de l’exĂ©cution des objectifs sociaux, sociĂ©taux et environnementaux que la SociĂ©tĂ© s’est fixĂ©s dans le cadre de sa qualitĂ© de sociĂ©tĂ© Ă  mission, et conformĂ©ment aux articles L.210-10 Ă  L.210-12 du Code de commerce.

  1. Composition

    Le ComitĂ© de mission est composĂ© de [X] membres, et nommĂ©s par dĂ©cision du PrĂ©sident [ou Conseil d’administration, ou AssemblĂ©e gĂ©nĂ©rale], pour une durĂ©e de trois ans. Cette durĂ©e est renouvelable.

    Le ComitĂ© de mission comprend au moins un salariĂ© de la SociĂ©tĂ© s’il en existe, ainsi que, le cas Ă©chĂ©ant, une ou plusieurs personnalitĂ©s qualifiĂ©es extĂ©rieures, choisies pour leur expertise en matiĂšre sociale, environnementale ou Ă©thique.

    Le Président du Comité de mission est élu à la majorité simple de membres du Comité de mission.

    Le Président du Comité de mission a pour rÎle de convoquer le Comité de mission, conformément aux présents statuts, et à un éventuel rÚglement intérieur.

  2. Incompatibilité entre les fonctions de direction et de membre du Comité de mission

    Dans un objectif de bonne gouvernance, d’indĂ©pendance et de transparence du suivi de la mission, les fonctions de direction de la sociĂ©tĂ© et de membre du ComitĂ© de mission sont incompatibles.

    En consĂ©quence, toute personne exerçant les fonctions de reprĂ©sentant lĂ©gal de la sociĂ©tĂ©, ne peut ĂȘtre membre du ComitĂ© de mission, ni participer Ă  ses dĂ©libĂ©rations Ă  quelque titre que ce soit.

    Le ComitĂ© de mission exerce sa mission de contrĂŽle en toute indĂ©pendance Ă  l’égard des organes de direction, conformĂ©ment Ă  l’article L. 210-10 du Code de commerce.

  3. Réunion

    Le Comité de mission se réunit au minimum deux fois par an sur convocation du Président du Comité de mission.

    Il peut se réunir également à la demande du Président de la Société, des mandataires sociaux, ou tout organe de direction de la Société, mais aussi par ses actionnaires (associés) représentant à minima 10 (dix) pour cent des droits de vote.

  4. Mission et compétence

    Le Comité de mission établit chaque année un rapport de mission, faisant état complet et exhaustif du suivi des objectifs poursuivis et des éventuelles difficultés rencontrées.

    Ce rapport de mission est transmis Ă  l’organe de direction de la SociĂ©tĂ©, annexĂ© au rapport de gestion et tenu Ă  la disposition des actionnaires. Il peut Ă©galement ĂȘtre rendu public, et sur tout support (journal, site internet, rĂ©seaux sociaux).

    Le ComitĂ© de mission peut, pour l’exercice de ses missions, entendre toute personne dont l’audition lui paraĂźt utile, accĂ©der Ă  toute information pertinente, et faire appel, le cas Ă©chĂ©ant, Ă  des experts extĂ©rieurs indĂ©pendants.

  5. Relations entre le Comité de mission et la direction

    Le ComitĂ© de mission exerce sa mission de suivi en toute indĂ©pendance, et bĂ©nĂ©ficie Ă  ce titre d’un droit d’accĂšs Ă  toutes informations utiles et nĂ©cessaires Ă  l’exercice de sa fonction.

    À cet effet, la direction s’engage à:

    • mettre Ă  disposition du ComitĂ© de mission tous documents utiles relatifs aux impacts sociaux, sociĂ©taux et environnementaux de la SociĂ©tĂ©, et Ă  l’exĂ©cution des objectifs dĂ©finis dans la mission;

    • rĂ©pondre dans un dĂ©lai raisonnable aux demandes Ă©crites d'information Ă©manant du ComitĂ© de mission;

    • recevoir une fois par an le ComitĂ© de mission lors d’une rĂ©union dĂ©diĂ©e Ă  la prĂ©sentation de son rapport annuel et Ă  un Ă©change contradictoire.


    Le ComitĂ© de mission peut Ă©galement formuler des recommandations, avis ou alertes adressĂ©s Ă  la direction, qui est tenu d’y rĂ©pondre dans un dĂ©lai de trente jours.

  6. RÚglement intérieur

    Les modalitĂ©s de fonctionnement du ComitĂ© de mission peuvent ĂȘtre prĂ©cisĂ©es, si besoin, par un rĂšglement intĂ©rieur spĂ©cifique Ă©tabli et approuvĂ© par ses membres.

article [n°]-VÉRIFICATION PAR UN ORGANISME TIERS INDÉPENDANT

5.1 Conformément à l'article L210-10 du Code de commerce, la Société fait appel à un Organisme tiers indépendant (ci-aprÚs "OTI") dûment accrédité, dans le but de vérifier la bonne exécution desdits objectifs sociaux et environnementaux mentionnés dans les présents statuts.

  1. Désignation de l'OTI

5.2 L'OTI est désigné par l'assemblée générale ordinaire/décision de l'associé unique/la collectivité des associés, pour une durée de cinq (5) exercices.

Cette durée est renouvelable.

  1. RÎle et rapport du vérificateur

5.3 Le vérificateur de l'OTI établit, à minima tous les deux ans, un avis motivé indiquant si la Société respecte ou non les objectifs figurant dans ses statuts, et ce, à partir des travaux et rapport du Comité de mission, mais aussi des divers documents transmis par la direction.

Le rapport du vérificateur de l'OTI est joint au rapport de gestion et tenu à la disposition des actionnaires/associés.

Il peut Ă©galement ĂȘtre publiĂ© sur tout support librement accessible, comme le site internet ou sur les rĂ©seaux sociaux de la SociĂ©tĂ©.

  1. Conséquences du non-respect de la mission

5.4 En cas de non-respect des objectifs statutaires, le rapport du vérificateur de l'OTI peut fonder et demander une éventuelle perte de la qualité de société à mission, sans préjudice de l'éventuelle responsabilité des dirigeants sociaux.

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certification B CORP

à rajouter tel quel et si besoin

article [n°]-certification B CORP

La Société entend également générer un impact social, sociétal et environnemental positif et significatif dans l'exercice de ses activités.

Dans le cadre de cette démarche, [le Président / DG / Organe de Direction de la SAS / le Gérant / le co-gérant de la SARL], s'engage(nt) à prendre en considération:

  • les consĂ©quences sociales, sociĂ©tales et environnementales de ses dĂ©cisions sur l'ensemble des parties prenantes de la SociĂ©tĂ©, ET;

  • les consĂ©quences de ses dĂ©cisions sur l’environnement.


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